JYArchitects

사무실 시작부터 당연하다 생각했고,

그 이유와 방법을 늘 고민하여 왔고,

때로는 비효율과 비생산적이라는 느낌에 그 타당성을 의심하기도 했지만 ,

그래도 포기하지 않고 꾸준히 그리고 다양한 방법을 시도해 왔습니다.

서로의 생각을 공유하는 것, 

서로가 서로에게 자극이 되어주는 것,

서로가 서로에게 배경이 되어주는 것

이를 위해서는 우선 내가 하나의 주체로서 스스로를 온전하게 만들려 노력해야 합니다. 

그래서 내가 하는 작업이, 내가 만드는 결과물이, 내가 하는 생각이, 내가 일을 하는 태도가

다른 구성원들에게 어떻게 보여지고, 어떤 긍정적인 자극을 줄 수 있을지 늘 돌아봐야 합니다. 

그래서 사무실의 모든 구성원들과, 사무실에서 벌어지고 있는 모든 프로젝트들로부터

끊임없이 자극받고 또 배울 수 있어야 합니다. 

그것이 우리같은 소규모 사무소가 설계역량을 향상시킬 수 있는 가장 효과적인 방법이며

동시에, 조직이 건강한 긴장감속에서 단단히 뭉칠 수 있는 방법이라고 생각합니다.

그리고 이것이 아뜰리에사무소의 가장 궁극적인 복지가 아닐까 생각합니다. 

서로 다른 장점을 가진 사람들로 구성된 조직,

그래서 그 안에서 다양한 자극을 주고 받고,

서로서로에게 배울 수 있는 그런 조직과 문화를 만드는 것 말입니다.  

이를 위해 저희는 먼저 우리 생각을 공유하고,

그것에 대해 의견을 받는 것을 부끄러워하지 않아야하며,

다른 사람의 의견과 생각을 잘 들으려 노력해야 할 것입니다. 

제가 가장 못하는 것이고 가장 반성해야 하는 것입니다. 

또한 조직을 그러한 구성원들로 구성하기위해

,그것이 사무소의 구성원들에게 우리가 제공할 수 있는 가장 좋은 복지라 생각하고,

한명 한명이 그런 사람이 될 수 있도록 좋은 역할과 나쁜 역할을 모두 해야 할 것입니다. 

지난 사무실 이사를 즈음해서는 너무 바쁘게 돌아가는 사무실로 인해 한동안 이런 시간을 미뤄두었습니다. 

하지만 이제 다시 서로의 생각을 공유하고 묻고 얘기하는 시간을 더 많이 가지려 합니다. 

그 동안의 많은 시행착오를 통해 정해진 형식이 중요한 것은 아니라는 것을 알았고,

작은 얘기라도 서로 나누는 것에서 생각지도 못했던 영향이 생겨난다는 것도 알았습니다. 

또한 때로는 듣는 것보다도 내 생각을 얘기하고 공유하는 기회를 갖는 것이 더 큰 도움이 될 때도 있다는 

걸 알았습니다.

저부터가 우리 사무실의 구성원들에게 하나의 자극이 될 수 있도록,

스스로가 혹시 멈춰있진 않은지 늘 돌아보도록 노력하겠습니다. 

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