JYArchitects

이케아산 크리스마스 트리~

올해의 연말은 이 트리로 대신해야겠습니다 ㅜ

모두들 안전하고 조용한 연말보내시길!

연말에 가볍게 술 마시고, 웃고, 노는, 그런 시간 말고,

좀 더 진지한 시간을 가져보자고  그 방향을 조금 바꿨던 게 작년 워크샾이었는데

그 후로 벌써 1년이 지났습니다.

프로젝트에 대한 얘기 말고,

시간에 구애받지 않고,

온전히 우리 각자에 대한, 우리 조직에 대한,

우리의 과거와 현재, 그리고 미래에 대한 얘기만 집중해서 해보는 시간을 갖는 것이

이 자리의 의미였습니다.

그래서 무슨 얘기를 할지, 어떤 주제를 서로 공유해야하는지도

두 소장이 아닌 직원들이 준비하고 진행하는 시간이었습니다. 

우선 우리의 올 한해는 어떠했는지를 돌아보면

결론적으로는 우리가 작년 말에 결의했던(?) 방향으로 절반은 가고 있다는 생각이 듭니다.

2019년부터 시작한 "사무실 프로젝트의 다양화" 라는 목표는 올해 생각보다 빨리 성과를 거두었습니다.

덕분에 전패였던 2019년의 실패를 경험삼아, 2020년에는 네 개의 현상에 당선되면서 

민간프로젝트들 뿐만 아니라 다양한 프로그램의 공공프로젝트들을 진행하고 있습니다.

또한 민간프로젝트에서도 기존에 하던 규모와 다른 규모의 일을 시작하면서

위태위태하고 짜릿한 경험들을 하고 있습니다. -_ -;;;;;

그리고 이런 다양화를 위해 사무실내에서 서로 역할을 조금 더 구체화하고, 그에 맞춰 팀을 다시 짜고,

그렇게해서 각자의 장점을 좀 더 잘 살릴 수 있는 방향으로 조직의 구성을 변화시키고자 하였습니다.

이는 구성원 모두의 일정한 동의가 있어야 했기 때문에 쉬운 일은 아니었습니다.

또한 어떤 측면에선 사무실의 체질을 바꾸는 것이었기 때문에,

괴로울 수도, 인내심이 필요할 수도 있는 시간이었습니다.

하지만 그 과정이 예상보다 짧았고, 자부컨대 올 한해동안 내부적으로 많은 에너지가 생겨났다고 생각합니다.

다양한 프로젝트들을 하면서 사무실의 능력은 더 다양해지고 단단해 졌다고도 생각합니다.

올해를 리뷰하며 다행히 모두들 각자의 역할과 업무에 대해 즐겁게 받아들이고 있고,

더 발전하기 위한 스스로의 노력들을 다짐하는 걸 보며 감사한 마음입니다.

또한 올해 목표했던 "사무실 이사하기"도 여러 우여곡절 끝에 끝이 났고,

직원들이 전보다 훨씬 더 좋은 환경에서 일을 할 수 있게 된 것도 원하던 바입니다.

아마 올해 경험하지 못한 홍제동에서의 봄과 여름을 맞이하는 내년에는 더 재밌는 일상들이 많겠죠?

매니저가 합류하면서 좀 더 본래의 일에 집중할 수 있게 된 것도 변화 중에 하나네요. 

작년 워크샾에서 세웠던 목표 중에 (변명의 여지가 있지만) 지키지 못한 건

"첫 현상공모 당선 후 해외답사가기" 였습니다.

네 번의 당선으로 인해 중국에서부터 시작한 해외답사는 점점 더 서쪽으로 가서 현재는 동유럽까지 가 있습니다.

아마도 코로나로부터 전세계가 안전해질때까지는 미뤄둬야하지 않을까 하고 생각합니다.

그런면에선 코로나로 인한 이 사태에 고마워해야할지.. 크크크

마지막으로 작년에 세웠던 가장 큰 목표였던 "디자인 미팅시 서로간 삿대질하며 의견교환하기" 는

여러모로 여전히 부족한 부분이 많았습니다. 

때문에 이것은 2020년 워크샾에서도 가장 중요한 의제입니다. 

어떻게 해야 형식적인 자리가 되지 않고 진지한 자리가 될 수 있을지, 

어떻게 해야 진짜로 생산적인 논의를 할 수 있고,

개인의 의견들이 모여 집단의 의견으로 합쳐질 수 있을지, 

어쩌면, 지금이 지난 8년에 가까운 시간동안 해온 시도들에 비해 가장 진지하고 절박한 것 같습니다.

그리고, 그 동안의 과정들에 비춰봤을때,

개인적으로 얻은 교훈은 일단은 너무 큰 욕심을 가지지 말자 라는 것입니다.

그래서 다른 글에서도 언급했듯이 우선은 공유의 단계를 먼저 시작하려 합니다.

그리고 그 공유는 우선 나부터, 우리부터 하고 있는 생각을

자꾸 더 자주 얘기하고, 꺼내놓는 것에서 시작하려 합니다.

의견의 교환과 창발은 그 다음 단계로 보겠습니다. 

2020년은 우리 모두가 벌써 1년이나 됐어 라고 할 정도로 어느해보다 정신없이 지나가 버렸습니다.

아마도 가장 큰 이유는 장장 7개월의 프로젝트였던 홍제동 이사하기 때문인 것 같습니다.

그 7개월동안 많은 사건사고들이 있었기 때문인지 그 시간이 지나고 나니,

어느새 1년의 끝이 코앞까지 와 있는 느낌이었습니다.

하지만 그 와중에도 사이사이 정말 많은 일들을 해 와서,

2019년 워크샾에서 세웠던 목표들을 많이 현실화 한 것 같습니다.

그래서 우선은 그렇게 훈훈하게 올 한해에 대한 리뷰를 마치고 2021년을 위한 워크샾을 

시작할 수 있었습니다. 

참고로 아래에 2019년 워크샾에 대한 글을 굳이 친절하게 덧붙입니다. ㅎ

https://jyarchitects.tistory.com/324

사무실에 있는 동안 맘고생이 많았을 겁니다.

그럼에도 늘 열심히, 밝게 지내려 노력해준 그녀에게 진심으로 미안함과 고마움을 전합니다.

사람사는 곳이란게 때로는 헤어지는 것이 함께 있는 것보다 서로에게 더 좋을때도 있다는 걸

알기에 미안하고 아쉽지만, 응원과 감사의 마음으로 대신합니다.

그녀의 앞날에 이곳에서의 시간들이 조금이나마 도움이 되었길 바라며,

아직 너무나 젊기에, 좀 더 멀리, 좀 더 여유를 갖고 앞으로를 계획해 나가길 바랍니다. 

그리고 송별회를 위해 갑작스런 자리였지만,

역시나 평소실력을 유감없이 보여주지 못한 새로운 매니저 예슬씨의 

역대급 도발에 모두가 턱이 빠진 하루였습니다.

박이모를 비롯해서... 다들 멘탈 찾으시길 ㅋㅋ

벌써 준공되고 아이들이 생활한지 몇달이 지나서야 개소식을 했습니다.

때로는 이런 행사에 거부감이 들때도 있지만, 

세상에 공짜가 없듯이 그래도 이 분들의 도움으로 이렇게 아이들을 위한 지역아동센터를 만들 수 있었으니

오늘은 이 분들(?)을 위해 진심으로 박수를 보내드렸습니다. ㅎ

함안의 지역아동센터가 경상남도에서 첫번째로 지어진 공립형지역아동센터라니 

그동안 우리 사회가 아이들의 돌봄,

특히 농어촌지역의 저소득층 아이들에게 얼마나 무관심했는지를 듣고 다시금 깨달았습니다. 

평일날 밤에도 아이들 약 10여명이 센터에서 책도 보고 놀고 있었습니다.

그런 아이들을 보면서 센터가 지어지기 전엔 이 아이들은 어디에 있었을까 하는 생각이 들었습니다.

아마도 늦게 돌아오시는 보호자를 기다리며 집에 홀로 있거나 하지 않았을까 추측해 봤습니다.

부족한 부분이 많은 지역아동센터지만 

그래도 그런 아이들에게 안전하고 따뜻한 쉼터가 될 수 있다니

저희가 하는 일에, 그 결과물에 조금은 자부심과 기쁨을 느꼈습니다.

이런 감정이 저희가 꾸준히 아동관련 NGO와 함께 이런 시설들의 계획에 참여하려는 이유일 것입니다.

다시금 아이들을 위해 좋은 기회를 만들어주시고 완성하느라 애쓰신

밀알복지재단, SBS 희망티비, 함안군, 신협중앙회 등 많은 분들께 감사의 인사를 드립니다. 

그리고 이곳에서 아이들이 진심으로 안전하고 행복한 시간을 갖기를 바랍니다.

아이들은 벌써 센터에서 이런 다양한 활동들을 하고 있었습니다.

1층 다목적공간을 저희가 상상했던 그 이상으로 야무지게 잘 써주고 있었고,

2층의 공부방은 저희가 기대했던 것 보다 아이들이, 그리고 선생님들이 너무 좋아해주고 잘 쓰고 있답니다.

늘 그렇든 잘 써주고 잘 살아주셔서 감사합니다.

내년을 위한 올해 후반기 신입공고를 마감했습니다. 

이렇게 신입공고를 올리는 것과 수시로 지원해주시는 분들을 포함하면

한해에 약 140 명 정도가 지원을 해 주십니다. 

그 분들 한명한명의 지원서를 보다보면

메일에 써있는 인사말부터,

자기소개서의 글귀하나하나에도 정성이 보이는 사람이 있습니다.

그런 분들의 지원서를 읽고 있으면 진심으로 감사한 마음과, 

동시에 부족한 사무실의 지난 행적에 대해 되돌아보는 계기가 되기도 합니다. 

우리가 나아가는 방향을 봐주고 있는 사람들이 있다는 건 무게감만큼이나 놀라운 일이라고 생각합니다.

이번에 지원해 주신 분들 중에서도 진심으로 사무실에 

관심있어하시는 분들이 보입니다. (물론 반대로 심지어 사무실 이름도 틀린 분도 있습니다 -_ -;;;)

좀 더 꼼꼼히 읽어보고 그런 분들을 찾으려 노력하겠습니다.

지원해주신 모든 분들께 진심으로 감사드립니다.

사무실 시작부터 당연하다 생각했고,

그 이유와 방법을 늘 고민하여 왔고,

때로는 비효율과 비생산적이라는 느낌에 그 타당성을 의심하기도 했지만 ,

그래도 포기하지 않고 꾸준히 그리고 다양한 방법을 시도해 왔습니다.

서로의 생각을 공유하는 것, 

서로가 서로에게 자극이 되어주는 것,

서로가 서로에게 배경이 되어주는 것

이를 위해서는 우선 내가 하나의 주체로서 스스로를 온전하게 만들려 노력해야 합니다. 

그래서 내가 하는 작업이, 내가 만드는 결과물이, 내가 하는 생각이, 내가 일을 하는 태도가

다른 구성원들에게 어떻게 보여지고, 어떤 긍정적인 자극을 줄 수 있을지 늘 돌아봐야 합니다. 

그래서 사무실의 모든 구성원들과, 사무실에서 벌어지고 있는 모든 프로젝트들로부터

끊임없이 자극받고 또 배울 수 있어야 합니다. 

그것이 우리같은 소규모 사무소가 설계역량을 향상시킬 수 있는 가장 효과적인 방법이며

동시에, 조직이 건강한 긴장감속에서 단단히 뭉칠 수 있는 방법이라고 생각합니다.

그리고 이것이 아뜰리에사무소의 가장 궁극적인 복지가 아닐까 생각합니다. 

서로 다른 장점을 가진 사람들로 구성된 조직,

그래서 그 안에서 다양한 자극을 주고 받고,

서로서로에게 배울 수 있는 그런 조직과 문화를 만드는 것 말입니다.  

이를 위해 저희는 먼저 우리 생각을 공유하고,

그것에 대해 의견을 받는 것을 부끄러워하지 않아야하며,

다른 사람의 의견과 생각을 잘 들으려 노력해야 할 것입니다. 

제가 가장 못하는 것이고 가장 반성해야 하는 것입니다. 

또한 조직을 그러한 구성원들로 구성하기위해

,그것이 사무소의 구성원들에게 우리가 제공할 수 있는 가장 좋은 복지라 생각하고,

한명 한명이 그런 사람이 될 수 있도록 좋은 역할과 나쁜 역할을 모두 해야 할 것입니다. 

지난 사무실 이사를 즈음해서는 너무 바쁘게 돌아가는 사무실로 인해 한동안 이런 시간을 미뤄두었습니다. 

하지만 이제 다시 서로의 생각을 공유하고 묻고 얘기하는 시간을 더 많이 가지려 합니다. 

그 동안의 많은 시행착오를 통해 정해진 형식이 중요한 것은 아니라는 것을 알았고,

작은 얘기라도 서로 나누는 것에서 생각지도 못했던 영향이 생겨난다는 것도 알았습니다. 

또한 때로는 듣는 것보다도 내 생각을 얘기하고 공유하는 기회를 갖는 것이 더 큰 도움이 될 때도 있다는 

걸 알았습니다.

저부터가 우리 사무실의 구성원들에게 하나의 자극이 될 수 있도록,

스스로가 혹시 멈춰있진 않은지 늘 돌아보도록 노력하겠습니다. 

Y

홍제동에서의 첫번째 생일파티~~! 그 주인공은 박.지.연!

가볍게 시작한 생일파티가 멈출줄 모르고, 날씨에, 하늘에, 분위기에 취해 밤까지 이어졌습니다.

이제 점점 추워져 가는 기온에, 여전히 바쁜 일정에 언제 또 옥상테라스에서 놀수 있을지를 아쉬워하며

음식배달을 3번을 시켜먹은 후에야 마무리되었습니다.

암튼 이날은 지연이가 쏘는 날이니 부담없이~~!! 흐흐흐

이사으로 아주아주 간단하게 한 생일파티였습니다! 

https://www.archdaily.com/949409/fineman-and-krassen-headquarters-jya-rchitects

파인만크라센 사옥이 Archdaily 에 소개되었습니다. 

건축주분들의 신뢰와 저희의 부족한 부분을 이끌어주신 A&F Group 최원재대표, 상지건설 덕분이었습니다. 

끝으로 지금쯤 건축사 시험을 마치고 어딘가에서 잘 지내고 있을 정팀장에게도 수고했다고 전합니다.