JYArchitects

7시간의 토론과

다음날 새벽까지 이어진 게임과 술과 

중간중간 벌어진 중고딩이나 할법한 병X같은 장난에도 불구하고 

다음날 서울로 돌아오는 길에 우리는 서울랜드에 들렀습니다. 

한때는(나 어릴때 ㅋㅋ)

자연농원과 함께 우리나라 놀이공원의 쌍벽을 이루던 서울랜드는

자연농원이 에버랜드가 되는 긴 시간 동안에도 

별다른 변화와 발전없이 점점 쇠퇴해서

이제는 가면 기다리지 않고 놀 수(탈 수) 있을 거라는 기대가 자연스러운 

그런 곳이 되어버렸습니다. 

아이들 열댓명만이 구경하고 있는 산타클로스 퍼레이드가

지금의 서울랜드를 그대로 보여주는 듯 합니다. 

마치 우리도 '조금만 방심하면 이렇게 된다'

라는 교훈을 workshop 마지막에 보여주는듯... 흐흐흐;; 

안녕 내 추억의 서울랜드~

한때 넌 모두의 꿈의 나라였다~

제발 내년에도 있어줘~

2024년 Workshop 에 대한 첫번째 글을 올리고 

두번째 글을 쓰는데 무려 거진 두달이 걸려버렸습니다. 

어찌나 이리 게으른지 깜짝 놀랬고, 

시간이 어찌 이리 빠른지 또 깜짝 놀랬고,

그 사이에 우리 사회에 대단한 사건사고들이 이리도 많았다는 것에 마지막으로 또 깜짝 놀랬습니다. 

이미 봄의 한가운데에 들어서버려서 

작년 Workshop 얘기를 쓰는게 너무 민망해져 버렸고

그래서 이걸 쓰지말고 슬쩍 넘어가볼까 하는 유혹도 있었지만, 

안쓰면 올 겨울쯤에 생각나는게 없을지도 모르겠어서 

일단 마무리는 하자고 마음먹었습니다. 

이제 내용으로 들어가서

Workshop의 1부는

지난해 workshop 때 정리 및 합의되었던 내용들이 

지난 1년 동안 어떻게 이행되었는지, 

안되었다면 왜 안되었는지, 

또 되었다면 그래서 결과가 어떤지, 

등에 대해 돌아보는 시간입니다. 

자잘하게 돌아보면 다음과 같이 여러가지 이슈들을 한해동안 진행해보려 했지만

무려 '전혀 안됨' 이라고 평가된 것도 있고,

자랑스럽게도 '실천되버린' 것도 있습니다. 

그 중에서 후자는 단연 'Architects Butter' 의 런칭일 겁니다. 

모든 것이 원우가 있어서 가능하긴 했지만, 

너무너무 어려운 시기에 꾸역꾸역 돈을 모아서 

시작해 결국 오픈한것이 스스로에게도 장하단 생각이 듭니다. 

그렇게 작년에 정했던 내용들을 하나하나 리뷰를 하고 나서는 

내년을 위한 안건을 논의하는 시간을 가졌습니다. 

하나하나 자세히 얘기하자면 많은 것들이 있고, 

그것들을 크게 둘로 분류해보자면

하나는 돈을 쓰면 개선될 수 있는 항목들이고, 

다른 하나는 (우리가) 시간을 쓰면 개선될 수 있는 항목들이었습니다. ㅠㅠ

(바라는 게 졸라 많... ㅋㅋ)

특히 어려웠던 24년의 마지막에 이런 요구들을 맞닥드리게 되니

당황스럽고 미안하고 짜증나기도 했습니다 ㅋ

하지만 이런 저런 얘기를 하다보니, 

결국 우리 모두가 올한해 느낀 것은 내부적으로 좀 더 정리될 필요가 있고, 

이런 정리를 통해서 좀 더 효율적이고 좋은 사무실로 발전할 수 있을 거라는 공감이었습니다. 

벌써 시간이 지나 4월이 되었고,

지난 몇달 동안 아래 적힌 리스트 중에 몇가지는 실행에 옮겼고, 또 몇가지는 옮기고 있는 중입니다. 

그리고 몇개는 계획만 하고 아직 실행을 못하고 있는 것도 있습니다. 

지금 이렇게 글을 쓰면서 살펴보니, 

할 수 있는데 안하고 있는 것도 보입니다.

반성하고 나머지 시간동안 하나라도 더 실천하자는 맘으로 해봐야겠습니다. 

그리고 실행된 것들에 대해서는 중간중간 

글로 남기도록 하겠습니다. 

시간이 가면 갈 수록

제가 움직이고 접하고 만나고 소통하는 영역이 무척이나 좁다는 걸 느낌니다. 

그래서 나의 생각과 나의 고민이 지금 이 시대에 맞는건지,

이미 시대를 못따라가고 있는건 아닌지

혼자 돈키호테가 되어버리진 않는지 불안할때가 많습니다. 

내가 멀하고 있는건지, 잘하고 있는건지 무척 답답하기도 합니다. 

그래서 사무실의 현재를 진단하고 미래를 목표함에 있어서도 

가급적 같은 눈높이에서 같은 고민에 대한 생각을 직원들에게 듣고 싶었습니다. 

그래서 작년부터 '공통질문' 이라는 걸 통해서 

좀 더 넓은 관점에서 사무실에 대한 그들의 평가와 의견을

형식없이 듣고자 하였습니다. 

꾸준히 반복하다보면 언젠가는 같은 고민을 공유할 수 있을거라 생각합니다. 

이렇게 24년에, 25년을 위한 workshop을 마무리 하였습니다. 

Y

이번 workshop의 또 다른 숨은 행사는 바로 지은이의 송별회입니다. 

사무실 존속기간의 (약간 과장해서)거의 절반에 가까운 만 4년이 넘도록 저희와 함께 그 자리를 훌륭하게 지켜준 지은이가

12월말을 끝으로 사무실을 떠나게 되었습니다. 

그래서 이번 workshop에서 함께 겸사겸사 축하와 아쉬움을 나누는 시간을 준비했습니다. 

서프라이즈라는 형식을 빌린 (암묵적으로 알고도 모른척하고 놀란 척 해주는 마음 따뜻한) 이벤트 였습니다. ㅎ

이번 송별회장소는 전라북도 전주입니다. 

18년에 시작해 약 4년만에 완공이 된 프로젝트인 한국정교회 전주성당을 사무실 직원들과 같이

둘러볼 시간을 갖고자 하였습니다.

나름 여러가지로 의미있었던 프로젝트였기에, 프로젝트의 마지막을 의미있게 정리하고 싶었고,

또 이때가 아니면 아마도 다같이 볼 수 있는 기회를 쉽게 갖기 어려울듯 해서 입니다.

이동하는 차량은 9인승 스타렉스 두 대로 꽉 채워서 갑니다~ 

1일차 아침

이날 아침엔 건강문제로 휴직중인, 사무실에서 3분거리에 살고있는, 명근이까지 나와서 환송을 해줬습니다.

그가 부상회복과 함께 다음 시즌에 맞춰 몸상태를 끌어올려 복귀해주기를 바랍니다 ㅎ

1일차 전주 호텔 도착

호텔에 예상일정보다 늦게 도착해 곧바로 워크샾을 시작합니다.

샌드위치와 음료 등을 미리 세지가 준비해줘서 점심값을 아끼는 쾌거를 이뤘습니다~ 흐흐 

1일차 저녁

workshop 이후의 저녁은 숙소근처 숯불갈비집입니다. 

세지한테 조용히 우리끼리 먹을 수 있는 룸이 있는 공간을 예약해달라고 부탁했더니

시원하게 식당전체를 예약해버렸습니다. 

덕분에 식당 전체에 우리밖에 없는, 그래서 여기가 맛집이 맞는지 매우 깊은 의심이 들었지만, 

지금 애들한테는 어디든 고기만 나오면 거기가 맛집인 상태라서 이런 의심은 저만의 것이었습니다 ㅎㅎ

1일차 송별회

고기로 배를 채운뒤에는 

모두가 알면서도 모른체해온 지은이의 송별회가 있었습니다.

다만 고깃집에서 걸어서 20분을 걸어가다 보니 술이 다 깨버려서, 

지은이의 눈물을 볼 수 있을지 매우 걱정되는, 시나리오가 깨져버린, 변수가 발생했습니다 ㅠ

원래 시나리오는 1차에서 지은이를 취하게 하고, 2차에서 영상을 통해 울리고, 

삘~받아서 술을 더 먹게 하고, 그래서 바닥에 기어다니게 만들고, 이를 영상으로 남겨서 

퇴사를 막기 위한 협박용으로 사용하려고 했는데..... 시나리오가 이렇게 다 어그러져버렸습니다 ㅠㅠ

1일차 송별회

2차에서 무지 달렸는데 지은이는 멀쩡하고,,, 모든 걸 체념하고 걍 3차를 왔습니다.

술도 안마시는데 멀쩡하게 술자리를 지켜준 용자들은 먼저 호텔로 들어가고 

마지막까지 남은 건 늘 그 인물들...식상하도다 식상해 ㅋㅋ 

이렇게 새벽 3시가 되서야 첫째날의 일정이 모두 마무리되었습니다. 

내일 아침 기상은 10시!! 자 고고고~

2일차 아침

2일차 일정은 아침겸점심을 하고 

전주성당에 들러 둘러보고 서울로 돌아오는 일정입니다. 

2일차 전주성당

2일차 돌아오는 길

렌트카 반납시간에 맞춰 부랴부랴 출발해서 올라오면서 일정은 모두 끝났습니다. 

이번에 새삼 느낀건 버스전용차선은 정말 강력하구나... 하하

막힘없이 쭉쭉 달려서 예정된 시간에 맞춰 사무실에 도착할 수 있었습니다. 

꽤나 오랜만에 다 같이 자고오는 일정을 보냈습니다. 

이번 workshop 이 어땠냐고 누군가가 물어봤는데, 

저한테는 지은이, 그리고 아마도 지연이와 함께 오랜시간 차에 있으며 이런저런 얘기를 하고,

늦게까지 술먹고, 아침에 폐인같은 몰골로 같이 밥을 먹는 마지막 시간이 된거 같아서 의미가 있었습니다.

성인이 되서 한 사무실이라는 고리로 인연이 되고, 함께 일하다, 다시 헤어진다는 건 생각해보면 참 신기한 일이고,  

아마도 이 이후엔 각자의 가는 길이 바쁘고 힘들어 다시 이런 시간을 갖기는 어렵겠죠. 

그렇게 생각하니 좀 더 많이 이런 기회를 가지지 못한게 아쉽기도 하고, 

각자의 인생안에서 이렇게 적지 않은 시간을 함께 공유했다는 것에 놀라움과 감사함을 느낍니다.

앞으로 지금 있는 다른 친구들과의 인연도 더욱 감사하게 생각하고 

더 많은 시간을 더 좋은 시간을 함께 공유할 수 있도록 노력하겠습니다.

함께 해준 J Y 수연 지은 지연 종수 규민 자윤 원우 혜원 태헌 창희 세지 재영 지나 희원 

그리고 마음만 함께한 집에 있는 명근이까지 모두에게 감사합니다.

Y

어쩌면 1년의 사무실 행사 중 가장 중요한 행사라고도 할 수 있는

연말 workshop을 12월에 다녀왔다. 

앞서 쓴 글에서와 같은 이유로 올해는 workshop을 과연 할 수 있을까 하는 생각을

여름쯤에 하곤 했었지만 결국 이렇게 시간은 흐르고 흘러 나름 감개가 무량한 시간이 왔다. 

나름 "진지"하게 준비하고 "진솔"한 얘기를 하루종일 하는 그런 workshop이 이제 4년째에 접어들고,

이제는 사무실 구성원들도 나름 적응을 하고 있고, 목적을 이해하고 있어서 그런지 전보다 확실히

수월해졌고, 생산적이기도 했다고 생각한다. 

올해도 크게는 두 개의 세션이었다. 

하나는 작년 workshop에서 세웠던 올해 2022년의 목표들을 직원들이 평가하고, 

나름 그것에 대한 성적(?)을 메기고 (주로는 소장들이 얼마나 잘 이행했는지를) 평가하는 시간이다. 

그리고 다음으로는 역시나 내년 2023년에 대한 목표를 함께 설정하는 시간이다. 

직원들이 작성한 평가표는 다음과 같다.

음... 22년에 대한 평가 중에서 인상적이었던 것을 적으라면 

(자세한 것은 위에 있으니까.. )

올 한해 사무실에서 했던 것들 중 가장 만족스러웠던 것들은 주 4.5일제의 도입과 관련되어있다는 것이다. 하하하하하;;;;;

업무강도, 사무실의 일과 개인 삶의 균형, 적절한 휴식 등등 늘 단골처럼 나오던 주제들은 

이 제도로 대부분 해소되었고, 그 어떤 제도나 시도들 보다 만족도가 높았다.

어쩌면 가장 원했던 결과이기도 하고, 이 제도를 시작하면서 기대했던 결과이기도 하지만

어쩐지 마음 한구석이 석연찮다.

사무실에서 덜 일하게 하는게, 사무실에서 가장 만족하는 것이라니.. 이 무슨 아이러니란 말인가 ㅋㅋ

반면 가장 불만인 것은 소장들의 일정이 공유되지 못해서  

도대체 어디서 멀 하고 있는지 알수가 없다는 것이다 ㅋㅋ

소장에 대한 감시와 관리가 필요하니 일정을 공유해달라... 

이젠 도망다니는 것은 포기해야할듯 하다. 

다음은 2023년에 대한 바램들이다. 

사실 머 자세한 내용들이야 굳이 하나하나 언급할 필요없지만 흥미로웠던 것은 

직원들이 회식이나 문화의날과 같이 조직단위로 함께 하는 활동들이나,

멘토멘티와 같이 직장에서 만들어진 관계를 위한 어떤 것이나, 

소장과의 면담, 혹은 식사와 같이 일반적으로는 직장내 상사와 함께 하는 시간으로 규정할 수 있는 어떤 것을

하고 싶어 한다는 것이다. 

이것은 내가 유튜브를 통해 배운 소위 "MZ세대 직장인들의 생활패턴" 과는 너무나 다른 요구들이었다.

아... 충격이었다. 

난 유튜브로 멀 배웠던 것인가?

내가 문제인가, 쟤들이 문제인가, 아님 유튜브가 문제인가?....혼란스럽다 ㅋ;;

사무실의 막내와는 이제 띠동갑이 넘게 차이가 난다. 

그들을 대하는 것이 한편으론 어렵다. 그들은 모르겠지만... 

그래서 유튜브로 듣고 배운데로 했더니 애들이 다른 얘기를 한다. 

음...이게 나, 애들, 유튜브 중 누군가가 잘 못된게 아니라면....

우리..가...잘...해...줘...서??

우리..가...꼰대가...아니...라서?

우리..가...좋..아....서? ㅋㅋㅋ

흐흐흐흐흐~~ 하하하;;;;;

암튼 이런 요구들을 한다는 것이 한편으론 기쁘고, 한편으론 부담되기도 하고 머 그렇다..

어쨌든 요구데로 내년엔 더 많은 면담과 회식과 야유회와 단합대회를 열기로 했다.

대학때 익혀두었던, 몸이 기억하고 있던 그 모든 것들을 다시 깨울때가 되었다 ㅋㅋ

2023년, 모두가 최악의 경제상황을 예상하고 있는 해를 앞둔 올해의 workshop은 나름 의미가 있었다. 

아직은 우리도 내년이 어떨지 귀로만 듣고, 머리로만 이해하고, 피부로는 못느끼고 있지만

어쨌든 우리가 해야할 것은 단순한 생존과 버티기가 아니라 

그 이후에 다시 찾아올 좋은 시기를 준비하는 것이다. 

그래야 버티는 것, 생존하는 것이 의미가 있다. 

우리는 늘 건축이라는 이 시장의 앞에서고자 노력할때 우리의 존재이유가 있는 것이지

그저 이 시장에 남아있는 것이 목표가 되었을때는 그만해도 되는 때라고 믿기 때문이다. 

올해는 이를 모두가 다시한번 공유하고 서로를 응원한 자리가 되었다. 

모두에게 끝으로 당부했던 것은 우리가 하는 모든 물리적, 제도적 노력들과 함께

우리의 생각과 마음가짐의 전환이 반드시 함께 이루어져야 한다는 것이다.

그래야 진짜로 우리는 변화할 수 있다. 

나부터도 그렇다. 

끝으로 세심하게 준비해준 세지에게 감사하다. 

Y

작년 이맘때쯤, 

그때도 지금처럼 코로나는 심각했고, 

날씨는 12월초 였음에도 너무너무 추웠던 기억이 난다. 

그때 모여 2021년을 얘기했던게 엊그제 같은데 어느덧 2021년은 이제 다 지나가고 있고,

우리는 다시 2022년을 얘기하고자 모였다. 

그때에 비해 사람도 몇명 바뀌어, 떠나간 사람도 있고, 새로 합류한 사람도 있다.

또 새로운 공간에서 온전히 네 계절을 다 보내봤고, 

덕분에 이제 홍제동에서의 생활이, 이 환경이 익숙해 지기도 했다.  

또 사무실 구성원들과 경제공동체로서 재미있는 프로젝트를 시작하기도 했고,

그 외 울고 웃었던 수많은 일들이 있었다. 

그렇다면 이처럼 정신없이 보낸 2021년은 지난 겨울,

우리가 함께 계획하고 생각했던 대로 흘러왔을까?

작년을 리뷰해보면 아래의 사진과 같은데,

그 중에서 가장 의미 있었던 것 몇 가지만 정리해보면, 

우선 BIM을 통해 프로젝트를 진행해 본 것이 큰 변화였다.

특히나 규모가 좀 큰 프로젝트에서는 매우 효과적이었고,

또한 스케치업을 통한 프리젠테이션과 BIM을 통한 도면 작업이 협업으로 이루어질때 프로젝트

진행에 있어 매우 효과적이었다.

다만 이를 작은 프로젝트에 적용했을때는, 아마 우리의 프리젠테이션 방식과 안맞아서 일수도 있지만,

BIM을 통한 도면작업과 프리젠테이션을 위한 작업 사이에서 시너지보다는 비효율이 더 크게

와닿는다고 느꼈다. 

따라서 작은 프로젝트는 우선 우리 방식대로 하되,

그 안에서 효율을 높일 수 있는 방식을 꾸준히 찾아보는 것이 필요할 듯 하다. 

반면 작년을 리뷰하면서 가장 아쉬웠던 것은 

팀장제도를 운영하면서, 소장과 사원간의 소통의 기회와 시간이 매우 줄어들었고,

이는 결국 서로간의 유대감 형성에 매우 나쁜 영향을 주었다는 것이다.

우리가 큰 조직을 추구하는 것도 아니고, 큰 조직이 겪어야 하는 경직됨을 늘 경계하면서,

우리 사무소 안에서 그러한 상황들이 발생했다는 것에, 그리고 그 책임이 내게 더 크게 있다는 것에

자책과 반성도 했고, 더 세심히 신경썼어야 했다는 후회도 들었다. 

정신없고 바쁘다는 것은 핑계이다.

그 외에는 사실 아래의 표에 정리된 것과 같이 하나하나 보면 실행하지 못한 것들도 많고

시도만 하고 흐지부지된 것들도 있지만,

기본적으로는 우리가 서로 의견교환에 있어 수평적 관계속에서 자유로운 분위기를 만들기 위해 노력해 온 부분, 

팀장제도가 어느 정도 익숙해져가고 있다는 부분은

우리가 원하는 방향으로 가고 있다는 것에 대부분이 공감을 했던 것 같다. 

그렇다면 우리의 2022년은 어떠해야 할까?

마찬가지로 아래의 표와 같이 다양한 내용들이 있었다.

그 중에서는 올해를 돌아보며 추가하거나 개선하고자 하는 내용들도 있었고, 

내년에 새롭게 시도해 보고자 하는 내용들도 있었다.

역시나 그 중에서 가장 중요한 내용들이라 생각되는 두 가지를 정리하면

첫번째는 건축상세도면이나 각종 스펙북 등 그 동안 다양한 프로젝트들을 통해

축적해온 데이터들을 정리하고 체계화 해보자는 것이다.

물론 이는 매년 조금씩 시도하긴 했었지만 늘 눈앞에 닥친 일들을 처리하느라 뒷전으로 밀리곤 했었는데,

올해는 진지하게 임해서 어느 정도 일단락을 지어보자고 뜻을 모았다. 

이런 데이터들과 자료들이 체계화되었을때 우리의 업무 효율을 높일 수 있고,

그것이 프로젝트의 완성도와 우리 개인의 삶에 여유를 줄 수 있을 거라고 생각하기 때문이다.

두번째는 바로 자율퇴근제의 도입!!

사실 이건 2년 전쯤부터 생각해 왔던 건데 실행에 옮겨보진 못하고 있었다.

하지만 이제 팀장이라는 시스템을 운영하고 있고, 이는 개인 혹은 팀에게 

좀 더 많은 자율과 책임을 부여하는 것이 합당하다고 생각한다. 

그리고 지금은 6시 이후 각자가 진행하고 있는 프로젝트 상황에 따라 퇴근을 하고 있는데,

그 범위를 6시부터가 아닌 조금 더 넓게 확대적용해 보고자 하는 간단한 취지이다.

그래서 9시부터 4시까지는 기존과 같이 출근을 하되, 

오후 4시 이후에는 각자가 알아서 퇴근을 하는 방식이다.

물론 저녁에 미팅이 잡혀있거나, 해야하는 업무가 있다면 그에 맞게 업무를 하는 것이고,

각자가 괜찮다고 생각할때는 일찍 퇴근을 해도 좋다. 

다만 이를 위해서는 지금보다 업무에 대한 계획을 좀더 멀리, 그리고 정확하게 세워야 할 것이고,

클라이언트 미팅을 포함해 일정이 미리미리 공유되어야 할 것이다. 

그리고 무엇보다 각자가 더 강한 책임감과 어떻게 일을 더 효율적으로 할 것인지에 대한

계속된 고민이 있어야 이 제도를 잘 이용할 수 있을 거라고 생각한다. 

어쨌든 이 모든 것은 우리가 더 좋은 건축을 만들기 위해

각자가 더 능률적으로 일할 수 있는 조건을 만들기 위함이고,

동시에 개개인의 삶의 질을 높이기 위함 이다. 

내년 1월부터 적용해보며, 서로 피드백하며 필요한 것들은 개선해 나가면 되지 않을까? 

J Y 수연 회종 지은 종수 지연 규민 자윤 원우 명근 성진 연선 혜원 태헌 그리고 사진에 없는 소민이 지원이까지 

이렇게 2022년 시작하겠습니다~

실제로 워크샾을 진행한건 12월의 초였는데 

글쓰는걸 미루고 미루다 결국 2021년의 새해가 되서야 워크샾 두번째 글을 쓰게 되었네요.

머 나름 새해에 대한 얘기였으니 새해에 쓰는게 시기상으론 나쁘지 않은 것 같기도 하지만,

문제는 시간이 벌써 한달이 지나서 그때의 그 기억과 감정이 좀 가물가물 한게 문제라면 문제죠 ㅎ ;;;

일단은 지난 글에 이어 기억과 기록을 더듬어 정리를 해 보도록 하겠습니다. 

2021년에 직원들 스스로 뿐만 아니라 저희 입장에서도 가장 중요하다고 느끼는 것 중에 하나는 

바로 업무강도를 조절하는 일이었습니다. 

우선 지난 2020년을 돌아보면 사무실 구성원 모두가 꽤나 높은 강도로 일을 했습니다.

그 말은 다시 얘기하면, 개인마다 차이는 좀 있었지만, 야근도 많았고 일하는 시간에

요구되는 일의 처리속도와 결정속도가 무척 빠르게 진행되어 왔다는 것입니다.

그리고 여기에는 아마도 다음의 몇 가지 이유가 주된 원인이라고 생각합니다. 

첫번째는 다른 글에서 여러번 언급했듯이 우선 사무실의 사옥공사와 이사를 비롯해

다양한 이벤트들이 사무실에 많이 있었습니다.

그러다 보니 그러한 외적인(?) 일들과 업무를 겸해서 하게되고,

이것이 일단 모두의 업무 강도를 높이는 상황이 되었습니다.

두번째는 지난 몇 년동안 작은 규모의 관납품업무를 해보긴 했지만,

이번에 현상공모 당선과 함께 납품이라는 것을 건축규모로 거의 처음 하다보니 여기에서 오는 

경험부족, 그리고 모든 것을 처음 하듯이 준비해야하는 과정에서 많은 시간과 노력을 필요로 했습니다.

우선 저희가 경험이 없다보니 일정 계획을 잘 못세운점과 예정에 없던 발주처의 담당자교체와 

그 후 인수인계가 되지 않아 협의를 거의 원점에서 다시 시작하는 사태까지,

(이건 언젠가 나중에 다시 자세히 다루도록 하겠습니다 -_ -)

암튼 결론적으로는 경험의 부족에서 오는 수행과정의 매끄럽지 못함이 하나의 큰 이유였습니다.

그리고 또 하나는 저희가 처음부터 민간에서, 그리고 현장에서 시작해 하나씩 하나씩 배워가며 프로젝트를 만들어온 

경우이다 보니, 어떤 면에서 저희가 아는 지식과 디테일은 실제 민간의 필드에서 적용되는, 지극히 현실상황이 

반영된, 그런 현장중심의 데이터들 이었습니다.

하지만 관공서 납품도서라는 것은, 그 나름의 검증된, 혹은 형식을 갖춘 도서로서 제출되어야 하기에

저희가 이번에 도면을 작성하면서 우리가 그동안 알던 지식과 경험 하나하나를 원점에서 다시 생각하고

검토해야 했습니다. 그러다보니 도면 하나하나 그리는 것이 그 동안 하던 것들에 비해 두배 세배의

시간과 노력이 필요했습니다.

이런 이유들로 관납품을 하면서 후반기에 사무실이 무척 소란스러웠습니다.

세번째는 늘, 어느 사무소건 다 그렇겠지만 저희의 욕심에 기인하는 부분입니다.

건축이 어떤 면에서는 생각하는 시간과, 도면을 한번 더 보고 고민하는 시간과, 마친 것을 한번 더 검토해보는 시간에

비례해서 결과가 만들어지는 성격이라고 느끼기에 각자가 시간을 더 쓰고, 더 오래 앉아 있게 되는 것이 분명 있습니다.

암튼 그 이유가 어떤지를 돌아보는 것은 이 정도에서 의미가 있었던 것 같고,

더 중요한 것은 이것들이 개선될 수 있는 성격의 것이냐 하는 것입니다.

그리고 아마도 첫번째와 두번째 요인은 올해에는 분명히 개선될 수 있는 부분이라고 생각이 듭니다.

그리고 세번째는, 선택의 문제이긴 하지만, 이 부분에 대해 저희는 우선 좀 다른 방향으로 접근해 보고자 했습니다.

프로젝트를 진행하며 그 완성도를 위해, 그 프로젝트에 대해 갖는 개인의 욕심을 위해, 건축주와의 약속을 위해서라도

거기에 들어가는 시간과 노력과 고민을 줄이기는 어렵다는 것이 구성원들의 공통된 의견이었습니다.

그래서 내년부터는 좀 다른 방법으로 개인의 업무강도를 조절하고,

좀 더 오래, 몸과 마음이 건강하게 일할 수 있는 조건들을 만들어보기로 했습니다.

여기서 전제는 개인시간과 업무시간의 관계를 하루단위가 아닌 일년단위 정도로 길게 보고 조정하는 것입니다.

그 중 하나는 개인이 일정기간동안 많은 시간과 에너지를 쓴 프로젝트가 끝나고 났을때,

쉬어갈 수 있는 시간과 시기를 만들어 휴식의 시간을 가질 수 있도록 하는 것입니다.

따라서 저희가 올해에는 우선 사무소 프로젝트들 중 일부를 모아 책을 제작하는 프로젝트를 시작해보려고 합니다.

그리고 이 책제작이라는 것이 일단 일정에 쫓기는 상황은 아닐 것이기에,

그 책 제작이 끝나는 기간까지는 근무시간을 조정해 개인시간을 충분히 갖도록 하는 것입니다. 

물론 이 프로젝트가 끝나면, 생각하고 있는 다른 외적인 프로젝트들을 가능한 하나씩 하나씩 꾸준히 해보려고 합니다.

또 다른 것은 원하는 직원에 한해 주 4일, 혹은 주 3일 근무를 적용해 보려합니다. 

물론 협의를 통해 기간이나 상황에 따라 급여를 조정할 수도 있겠지만,

원하는 기간동안 근무시간의 조정을 통해 쉬어갈 수 있는 시간을 갖도록 하는 것도 좋겠다는 의견이었습니다. 

마지막으로는 부분적으로 BIM 을 적용해 보는 것입니다.

내부적인 의견으로 사무실 프로젝트들의 성격과 내부적인 디자인과정의 특성상 모든 영역에 적용해보는 것은

비효율적일 수 있지만, 부분적으로는 충분히 적용해 볼 수 있을 거라는 의견이 있었습니다.

업무강도의 조절과 이를 통해 지속적으로, 건강하게 사무소의 구성원들이 오랫동안 함께 할 수 있는 방법에 대한 

고민의 결과는 우선 이정도 였습니다. 

다들 충분히 시도해 볼 만하다는 의견이었고, 중요한 것은 실제로 하나라도 실행해 보는 것이라고 생각합니다.

그 외에 나왔던 의견은

업무시간에 프로젝트에 필요하다고 생각되는 것을 보기 위한 건물답사나 업체방문 등등이

좀 더 자유롭게 보장되었으면 좋겠다는 것이었고, 이는 다녀온 결과를 모두에게 공유할 수 있는 

내용이 된다는 전제에, 업무시간에 가는 답사나 출장을 좀 더 쉽게 갈 수 있게 하자는 의견이었습니다.

그리고 이와 연결되어 나왔던 주제는 내부의 역량을 높이기 위한 방안들이었습니다.

즉, 현재 사무실 내부적으로 부족한 역량이 무엇인지, 그 부분들을 향상시키기 위해서 

구성원들이 할 수 있는 방법과 노력이라는 것이 무엇인지에 대한 것입니다.

예를 들어 디자인팀에 대해서는 현재 3D 이미지 결과물의 완성도가 개인에 따라 

편차가 심한데 이를 전체적으로 상향시킬 수 있는 방법이 무엇인지, 그렇게 한다면 

어떤 수준과 느낌의 이미지를 기준을 삼을지 등등을 결정하고 그 방법을 고민하는 것입니다.

이 부분은 세부적으로 좀 더 논의가 필요하지만,

전체적으로는 사무실의 장점과 단점을 좀 더 명확히 진단해 봐야한다는 필요성을 공유한 것에 의미가 있었습니다.

한해동안 기회와 시간이 허락할 때마다, 돌아보고 판단해보려 노력하겠습니다.

지금 돌이켜 정리를 하다보니 그래도 나름 진지하고 내용이 있었던 워크샾이었고,

특히 2021년에 대한 계획에 있어서는 눈에 보이는 요소보다는, 눈에 보이지 않는 요소들에

대한 고민이었고, 그것들을 통해 내실을 좀 더 단단하게 할 수 있는 것들에 대한 고민이었다는 생각이 듭니다.

그 만큼 각자가 사무실의 방향과 그 안에서의 생활에 대해서 고민을 진지하게 하고 있다는 의미로 생각되니,

굳이 시간과 돈을 들여 워크샾을 한 보람이 있다는 생각을 합니다. 

여기 그외 몇가지 추가적인 논의내용까지 더해서 정리하면 다음과 같습니다.

1. 디자인 회의때 내 생각을 명확히 얘기하기 (언제나 나오는 얘기지만 언제나 이게 1번이다)

2. 업무강도와 시간조절을 위한 방안

 - 주업무외의 업무를 통해 일정기간동안 업무시간 조정 (예로 올해에는 책제작을 첫프로젝트로 해본다)

 - 원하는 사람에 한해, 일정기간동안 주4일 혹은 주3일 근무 협의

 - BIM 등 업무를 효율적으로 수행할 수 있는 방식을 적극적으로 시도

3. 업무능력향상을 위해, 개인업무시간에 필요한 답사나 방문 등을 자율적으로 허용.

4. 디자인팀과 프로젝트팀 각자가 부족한 능력을 스스로 파악하고 개선하기 위한 리스트업 및 방향 제시

5. 팀 회식 장려 (단, 코로나상황 종료 이후)

이제 1월 4일을 시작으로 연말 연초 연휴를 마치고 다시 1년을 달려갈 것입니다.

말 그대로 다시 달리기 출발선에 선듯한 느낌입니다. 

한편으로는 정~말 정신없이 살아온 지난 1년과 같을거 같아서 벌써 숨이 차기도 합니다. 

정말이지 숨이 턱! 막히는 그런 느낌이 있습니다. ㅠ

하지만 또 한편으로는 

늘 그렇듯, 앞으로의 1년 동안 얼마나 많은, 다양한, 기쁘고, 아쉽고, 억울한 일들이 많이 있을까 생각해보니

두근구근 기대가 되기도하고, 긴장도 됩니다.

올해보다 힘들지도, 더 좋을지도 그건 아무도 모르지만,

늘 " 제...발!!! " 이라는 마음가짐으로 올해도 살아보겠습니다. 

연말에 가볍게 술 마시고, 웃고, 노는, 그런 시간 말고,

좀 더 진지한 시간을 가져보자고  그 방향을 조금 바꿨던 게 작년 워크샾이었는데

그 후로 벌써 1년이 지났습니다.

프로젝트에 대한 얘기 말고,

시간에 구애받지 않고,

온전히 우리 각자에 대한, 우리 조직에 대한,

우리의 과거와 현재, 그리고 미래에 대한 얘기만 집중해서 해보는 시간을 갖는 것이

이 자리의 의미였습니다.

그래서 무슨 얘기를 할지, 어떤 주제를 서로 공유해야하는지도

두 소장이 아닌 직원들이 준비하고 진행하는 시간이었습니다. 

우선 우리의 올 한해는 어떠했는지를 돌아보면

결론적으로는 우리가 작년 말에 결의했던(?) 방향으로 절반은 가고 있다는 생각이 듭니다.

2019년부터 시작한 "사무실 프로젝트의 다양화" 라는 목표는 올해 생각보다 빨리 성과를 거두었습니다.

덕분에 전패였던 2019년의 실패를 경험삼아, 2020년에는 네 개의 현상에 당선되면서 

민간프로젝트들 뿐만 아니라 다양한 프로그램의 공공프로젝트들을 진행하고 있습니다.

또한 민간프로젝트에서도 기존에 하던 규모와 다른 규모의 일을 시작하면서

위태위태하고 짜릿한 경험들을 하고 있습니다. -_ -;;;;;

그리고 이런 다양화를 위해 사무실내에서 서로 역할을 조금 더 구체화하고, 그에 맞춰 팀을 다시 짜고,

그렇게해서 각자의 장점을 좀 더 잘 살릴 수 있는 방향으로 조직의 구성을 변화시키고자 하였습니다.

이는 구성원 모두의 일정한 동의가 있어야 했기 때문에 쉬운 일은 아니었습니다.

또한 어떤 측면에선 사무실의 체질을 바꾸는 것이었기 때문에,

괴로울 수도, 인내심이 필요할 수도 있는 시간이었습니다.

하지만 그 과정이 예상보다 짧았고, 자부컨대 올 한해동안 내부적으로 많은 에너지가 생겨났다고 생각합니다.

다양한 프로젝트들을 하면서 사무실의 능력은 더 다양해지고 단단해 졌다고도 생각합니다.

올해를 리뷰하며 다행히 모두들 각자의 역할과 업무에 대해 즐겁게 받아들이고 있고,

더 발전하기 위한 스스로의 노력들을 다짐하는 걸 보며 감사한 마음입니다.

또한 올해 목표했던 "사무실 이사하기"도 여러 우여곡절 끝에 끝이 났고,

직원들이 전보다 훨씬 더 좋은 환경에서 일을 할 수 있게 된 것도 원하던 바입니다.

아마 올해 경험하지 못한 홍제동에서의 봄과 여름을 맞이하는 내년에는 더 재밌는 일상들이 많겠죠?

매니저가 합류하면서 좀 더 본래의 일에 집중할 수 있게 된 것도 변화 중에 하나네요. 

작년 워크샾에서 세웠던 목표 중에 (변명의 여지가 있지만) 지키지 못한 건

"첫 현상공모 당선 후 해외답사가기" 였습니다.

네 번의 당선으로 인해 중국에서부터 시작한 해외답사는 점점 더 서쪽으로 가서 현재는 동유럽까지 가 있습니다.

아마도 코로나로부터 전세계가 안전해질때까지는 미뤄둬야하지 않을까 하고 생각합니다.

그런면에선 코로나로 인한 이 사태에 고마워해야할지.. 크크크

마지막으로 작년에 세웠던 가장 큰 목표였던 "디자인 미팅시 서로간 삿대질하며 의견교환하기" 는

여러모로 여전히 부족한 부분이 많았습니다. 

때문에 이것은 2020년 워크샾에서도 가장 중요한 의제입니다. 

어떻게 해야 형식적인 자리가 되지 않고 진지한 자리가 될 수 있을지, 

어떻게 해야 진짜로 생산적인 논의를 할 수 있고,

개인의 의견들이 모여 집단의 의견으로 합쳐질 수 있을지, 

어쩌면, 지금이 지난 8년에 가까운 시간동안 해온 시도들에 비해 가장 진지하고 절박한 것 같습니다.

그리고, 그 동안의 과정들에 비춰봤을때,

개인적으로 얻은 교훈은 일단은 너무 큰 욕심을 가지지 말자 라는 것입니다.

그래서 다른 글에서도 언급했듯이 우선은 공유의 단계를 먼저 시작하려 합니다.

그리고 그 공유는 우선 나부터, 우리부터 하고 있는 생각을

자꾸 더 자주 얘기하고, 꺼내놓는 것에서 시작하려 합니다.

의견의 교환과 창발은 그 다음 단계로 보겠습니다. 

2020년은 우리 모두가 벌써 1년이나 됐어 라고 할 정도로 어느해보다 정신없이 지나가 버렸습니다.

아마도 가장 큰 이유는 장장 7개월의 프로젝트였던 홍제동 이사하기 때문인 것 같습니다.

그 7개월동안 많은 사건사고들이 있었기 때문인지 그 시간이 지나고 나니,

어느새 1년의 끝이 코앞까지 와 있는 느낌이었습니다.

하지만 그 와중에도 사이사이 정말 많은 일들을 해 와서,

2019년 워크샾에서 세웠던 목표들을 많이 현실화 한 것 같습니다.

그래서 우선은 그렇게 훈훈하게 올 한해에 대한 리뷰를 마치고 2021년을 위한 워크샾을 

시작할 수 있었습니다. 

참고로 아래에 2019년 워크샾에 대한 글을 굳이 친절하게 덧붙입니다. ㅎ

https://jyarchitects.tistory.com/324